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              十件事小區(qū)物業(yè)不會告訴你

              • 來源:
              • 2012-06-16 08:58:46
              • 人氣 788

              雖然它們現(xiàn)在都被更名為物業(yè)服務(wù)公司,但在很多情況下,它們的身份依然是“管理者”。

              物業(yè)公司是小區(qū)的“總管家”,它掌管著設(shè)施資源、公共財產(chǎn)和屬于你你卻不知道的種種營收。你以為自己更懂你居住的小區(qū),這里其實有大量的信息不對稱。從本質(zhì)上說,物業(yè)公司出售的產(chǎn)品只有一個,就是服務(wù)。但很多時候,你并不清楚自己買到了什么。


              一、開發(fā)商有時候相當(dāng)于“上級部門”

              目前比較普遍的物業(yè)分為獨立和附屬于開發(fā)商的物業(yè)公司兩類。一位物業(yè)公司的經(jīng)理說:“成立物業(yè)公司的門檻比較低,注冊資金達(dá)到30萬元,有中級職稱的會計師及管理人員就可以了。”由此也造成物業(yè)公司水準(zhǔn)參差不齊,大部分情況下,它們都靠關(guān)系贏得小區(qū)項目?;蛘唛_發(fā)商直接委托“自己人”開的物業(yè)公司。

              從法律關(guān)系上講,業(yè)主與物業(yè)公司是直接的合作關(guān)系,簽訂委托管理合同,繳納物業(yè)費。但新的小區(qū)在竣工前,一般由開發(fā)商先期委托物業(yè)公司介入新建物業(yè)的管理工作。所以,與購房者的滿意度相比,實際上它們更在意開發(fā)商的態(tài)度,它們常說,會去和開發(fā)商溝通,甚至抱怨開發(fā)商。想想看,某種情況下開發(fā)商相當(dāng)于上級主官部門,討好還來不及,陪你抱怨只是“緩兵之計”。


              二、它們的身份有一半是“管理者”

              雖然在2007年10月1日起施行的《物業(yè)管理條例》將“物業(yè)管理企業(yè)”修改為“物業(yè)服務(wù)企業(yè)”,這在本質(zhì)將物業(yè)公司的職能由“管理”轉(zhuǎn)變?yōu)闉闃I(yè)主“服務(wù)”。但因為物業(yè)掌握公共資源,熟悉小區(qū)狀況,作為最高品質(zhì)的三級服務(wù)等級還要求對業(yè)主基本信息、物業(yè)基礎(chǔ)資料進(jìn)行登記管理,物業(yè)公司往往行使著居住區(qū)公共管理的大部分職能。是街道、社區(qū)的居民管理助手。因此,物業(yè)公司能扎根下來,往往意味著它已經(jīng)跟社區(qū)、街道搞好了關(guān)系。

              所以,即使業(yè)主們成立了委員會,自助招標(biāo),想炒掉不滿意的原物業(yè)公司。但物業(yè)公司有開發(fā)商和街道兩大靠山,往往有辦法讓新來的物業(yè)主動撤離,“比如給點補(bǔ)償金就能搞定。”一位前物業(yè)公司員工說。


              三、虧損是假的,毛利率通常在30%左右

              物業(yè)公司應(yīng)該算是輕資產(chǎn)公司中資產(chǎn)最輕的了,連辦公場所都是免費的,當(dāng)然,幾乎都是地下室。盡管物業(yè)公司堅稱它們是保本微利,但真實情況應(yīng)該要更“有利可圖”一些。很少有物業(yè)公司在合同到期后主動離開,油水可見一斑。一位業(yè)內(nèi)人士說,在北京經(jīng)營物業(yè)公司幾乎不會賠錢,“每年的毛利率在30%左右。”

              因為物業(yè)大多是先固定收費、再提供服務(wù)的模式,服務(wù)成本越低利潤當(dāng)然越豐厚。最常用的招數(shù)不外乎就是減少維護(hù)費用。一位前物業(yè)項目經(jīng)理說,“把綠化的澆水、修剪頻率降低;減少電梯檢修;有的物業(yè)收取樓房外立面清洗每月0.2元/平方米,實際上一年清洗一次就很不錯了,新小區(qū)可以幾年不洗,這筆費用就是純收益。”


              四、你很難知道電梯廣告位的錢去哪兒了

              新的《物權(quán)法》規(guī)定,電梯間、外墻等屬于公共設(shè)施,產(chǎn)權(quán)歸全體業(yè)主所有。這些共用場所要經(jīng)營廣告,首先需經(jīng)業(yè)主委員會同意,其收入也應(yīng)歸全體業(yè)主所有。

              據(jù)一位前物業(yè)公司人員說,“物業(yè)公司的收入大頭就在電梯、外墻廣告收入以及車位費收入,一部電梯廣告費一年有15萬元左右。”即使在賬目上能看到這筆收入,它也不會被發(fā)到業(yè)主手中,因為按規(guī)定它們應(yīng)該用于補(bǔ)充物業(yè)費的不足、業(yè)主的其他各項開支或劃歸房屋的維修基金和房屋公用設(shè)施專用基金,物業(yè)從中可以收取一些管理費。關(guān)鍵問題是,房屋維修基金和公用設(shè)施基金被花到哪里去了?業(yè)主往往知道自己理論上賺了多少錢,但錢又如何被花掉的,業(yè)主們和物業(yè)公司之間就普遍存在著“信息不對稱”。


              五、你能享用的“免費保修期”很短

              家里的東西壞了,物業(yè)人員上門維修經(jīng)常會收取維修費,因為物業(yè)公司稱,它們只負(fù)責(zé)維護(hù)“公共區(qū)域”。實際上,你屋內(nèi)的墻面、頂棚、地面、門窗、五金件、管道、為生潔具、燈具和電器開關(guān),都有2個月到1年的保修期。不過起始日期是從工程竣工驗收合格之日開始計算。有的免費維修,你甚至還沒買到房子就已經(jīng)過期了。防水、供熱、各類管道等設(shè)施的保修期會長一些,一般在2至5年。

              事實上,即使連電梯壞了你也可能是需要付錢的,物業(yè)公司的人說:“電梯的使用年限到了以后,可以啟用公用設(shè)施基金來購買新電梯,費用不足的部分才由業(yè)主平攤,但這筆基金的啟用要得到2/3以上的業(yè)主簽字同意。”


              六、地下空間最賺錢

              通常小區(qū)規(guī)劃車位的產(chǎn)權(quán)屬于開發(fā)商,這部分車位費也屬于開發(fā)商,而非規(guī)劃車位的停車費的去向就和廣告費類似了。

              據(jù)一位前物業(yè)公司人員說,小區(qū)“最賺錢”的還不是會所、商鋪等地上公共部位,而是地下空間。對于小區(qū)里的會所、幼兒園等機(jī)構(gòu),這些本意是按照成本運(yùn)營、為業(yè)主提供服務(wù)的公共配套設(shè)施和場所,在絕大多數(shù)小區(qū)是掌握在開發(fā)商手中的,物業(yè)只能幫助管理,分享一筆基本的物業(yè)費收益。“而地下空間,所有權(quán)有的是歸人民防空的,而人防有的地區(qū)是不收費的,有的地區(qū)則每年要提取管理費,但也就在每平方米1.5元到3元左右。20萬平方米一年只需要上繳30萬元左右,如果物業(yè)將其改成車位或者直接出租,年收益能上百萬。如果不追溯歸屬權(quán),這當(dāng)然也會變成物業(yè)的利潤來源。”


              七、它們也在利用“免費保修期”省錢

              這個“免費的保修期”指的它們不用真正為維護(hù)付什么錢的時期。

              對于一個新建小區(qū),一切設(shè)備都是新的,第一年維護(hù)責(zé)任都在于設(shè)備廠商,其后2至4年也不容易出故障,這期間物業(yè)費有一半都被物業(yè)賺走。比如綠化費,物業(yè)公司在業(yè)主入住時就收取了每年0.55元/平方米,但如果新小區(qū)的綠地未建成,那么這筆費用就神不知鬼不覺流到物業(yè)公司的腰包,第二年綠地建成后,綠化費照收不誤,僅綠化費一項,物業(yè)公司一年就能白賺幾十萬。如果小區(qū)的規(guī)模大,那物業(yè)公司僅綠化費一項,賺個上百萬元非常輕松。

              鑒于如此種種,許多物業(yè)公司都愛接管新建小區(qū),一位物業(yè)專家說,“而對于10年以上的小區(qū),隨著積累的問題日益暴露,很少再有物業(yè)公司對它有興趣。”


              八、物業(yè)管理費是可以協(xié)商的

              物業(yè)費并不該由物業(yè)公司一方自行定價。在一些基本項目上,物業(yè)管理條例明確規(guī)定了收費標(biāo)準(zhǔn),余下服務(wù)項目,如綠化費、高低樓層費等,業(yè)主是可以與物業(yè)公司商議定價?;疽罁?jù)是服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),“比如說要求門崗必須2人,樓道玻璃一周擦洗多少遍。”一位物業(yè)經(jīng)理舉例。

              如果物業(yè)公司提出物業(yè)費漲價,理由可能是物價上浮,或者人力成本增加。“2000年前后雇傭一名保安人員只用800多元,現(xiàn)在是1500、1700元了。”這時候,你需要注意它們是否在減員吃空額。現(xiàn)在管理條例強(qiáng)制要求物業(yè)公司公布費用收支,業(yè)主有權(quán)對賬目進(jìn)行審計,“一條可行的方案是業(yè)主委員會用公共資金,聘請一個專門的審計機(jī)構(gòu),幫助分析物業(yè)費用收支情況。”一位物業(yè)專家說。


              九、發(fā)生入室盜竊,它們有時需要賠償

              物業(yè)公司的工作人員都喜歡強(qiáng)調(diào),他們的責(zé)任從你的戶門外開始,公共區(qū)域才是他們的服務(wù)范圍。但如果發(fā)生入室盜竊,一位物業(yè)專家說,“物業(yè)是否要承擔(dān)因管理過失導(dǎo)致的相應(yīng)責(zé)任,要具體看物業(yè)管理合同中的安保義務(wù)。”比如是否有24小時3人巡邏、攝像頭安裝有無死角、小偷進(jìn)出時安保人員是否在崗、是否詢問進(jìn)入小區(qū)的陌生人。如果經(jīng)調(diào)查司法機(jī)關(guān)認(rèn)定盜竊是由保安的失職行為引起的,那物業(yè)公司也要承擔(dān)賠償責(zé)任。

              小區(qū)內(nèi)的攝像頭記錄是協(xié)助盜竊案偵破的最主要輔助手段之一。鑒于對于隱私權(quán)的擔(dān)心,可以要求物業(yè)做到只在公共空間安裝、并且對私有場景視頻屏蔽、相關(guān)監(jiān)護(hù)人員不能進(jìn)行散播泄露等。


              十、它們只是水電、燃?xì)夤镜膫髀曂?/strong>

              在大部分近20年內(nèi)建成的商品房住宅小區(qū)內(nèi),水、電、燃?xì)獾荣M用都由業(yè)主通過銀行向自來水、電力、燃?xì)夤局苯又Ц?。雖然每當(dāng)有管道檢修、限制供應(yīng)等事情發(fā)生的時候,是物業(yè)出面張貼告示或電話通知,但它們只是個傳聲筒,你做出再多憤怒投訴,它們也不會代你向相關(guān)能源供應(yīng)公司交涉。絕大多數(shù)時候,你敦促物業(yè)解決這類問題,都是沒有用的。

              只有一種情況,物業(yè)公司可能對水電、燃?xì)夤居幸欢ㄓ绊懥ΑD蔷褪俏飿I(yè)幫它們上門代收水電費,它會和相關(guān)公司有合作協(xié)議。不過效果也是有限的,它們通過這項業(yè)務(wù)收取的服務(wù)費來自收款單位,而非業(yè)主。得罪了這些壟斷行業(yè)的金主可不好。

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